همه‌چیز را نمی‌توان هم‌زمان توسعه داد :

چند مسئله داریم، اما نمی‌دانیم کدام را باید اول حل کنیم.

منابع محدود است و نمی‌توانیم همه بخش‌های کسب‌وکار را هم‌زمان توسعه دهیم.

راهکارهای مختلف داریم، اما نمی‌دانیم ترتیب درست اجرای آن‌ها چیست.

از وضعیت امروز تا قدم بعدی :

حالا می‌دانیم چه چیزی باید ساخته شود :

مشخص می‌شود در ماه‌ها و مراحل بعد، روی چه بخش‌هایی کار کنیم.

ایده‌ها و نیازهای مختلف به چند اقدام مشخص و قابل اجرا تبدیل می‌شوند.

مشخص می‌شود چه زمانی به سایت، فناوری، محتوا، بازاریابی یا سیستم جدید نیاز داریم.

در CGM، مسیر توسعه به نقشه اجرایی تبدیل می‌شود.

بعد از تحلیل کسب‌وکار، CGM کمک می‌کند اولویت‌های توسعه را به اقدامات و دارایی‌های مشخص تبدیل کنیم.

مشخص می‌شود کدام بخش‌های کسب‌وکار باید زودتر توسعه پیدا کنند.

اولویت‌ها به اقدام‌ها و پروژه‌های مشخص تبدیل می‌شوند.

مشخص می‌شود چه دارایی‌هایی مثل سایت، محتوا، کانال فروش یا سیستم باید ساخته یا توسعه داده شوند.

مسیر توسعه کسب‌وکارتان را مشخص کنیم :

اطلاعات اولیه کسب‌وکارتان را ثبت کنید تا نقطه شروع مناسب برای تحلیل و طراحی مسیر توسعه مشخص شود.